CHEF DE LA DIRECTION FINANCIÈRE (CFO)

À propos d’ACE Services Mécaniques

ACE est une entreprise familiale québécoise de distribution de pièces et de services mécaniques, desservant les clients miniers et de la construction.

Elle exploite des ateliers et des services mobiles 24/7 (Val-d’Or, Malartic, St-Apollinaire, Mirabel, Nunavut, Ontario), offre de la location de main-d’œuvre spécialisée, des services hydrauliques et de la soudure, et distribue des pièces et services dans le cadre d’un partenariat stratégique avec Epiroc. Son modèle repose sur des heures facturables, une main-d’œuvre mobile, un inventaire de pièces important et des travaux en cours à valoriser et à facturer avec rigueur.

ACE poursuit une croissance soutenue, appuyée par le développement de ses activités existantes, son partenariat avec Epiroc et des acquisitions ciblées. Cette croissance doit s’accompagner d’une amélioration de la rentabilité, de la génération de trésorerie et du rendement du capital investi.

Reste à bâtir : des prévisions formelles, une capacité de modélisation et de diligence en acquisition, la relation avec les investisseurs et l’intégration financière d’entités acquises. 

 

Culture, mission et valeurs

ACE évolue dans un environnement entrepreneurial et familial où la proximité avec le terrain, la rapidité d’action et la qualité du service aux clients sont déterminantes. L’entreprise conjugue l’agilité de ses origines avec une volonté affirmée de structurer sa gouvernance, de standardiser ses pratiques entre établissements et de soutenir une croissance maîtrisée. La collaboration entre les équipes opérationnelles et les fonctions corporatives constitue un levier important de sa performance.

 

Description sommaire

Relevant du président, le CFO est le partenaire financier de celui-ci dans la prochaine étape de croissance d’ACE tout en améliorant la rentabilité et la performance financière de l’entreprise. Il assure la fiabilité de l’information, la liquidité et la discipline d’investissement, représente ACE auprès des prêteurs, des auditeurs et des éventuels partenaires financiers, et bâtit une organisation financière capable de soutenir les acquisitions et leur intégration.

Le CFO est responsable des recommandations financières et de leur exécution après approbation, dans les pouvoirs accordés par la matrice de délégation. Les acquisitions, les nouveaux emprunts et les investissements majeurs sont soumis au président, aux actionnaires et, le cas échéant, au conseil, selon les seuils établis. Les opérations demeurent responsables de la prestation des services, de la productivité et de la sécurité ; le CFO mesure les impacts et contribue aux décisions.

Il travaille en étroite collaboration avec le président, le directeur général, la vice-présidente, le directeur de l’administration et du développement stratégique et les directions des opérations, de l’approvisionnement, des TI et des RH, ainsi qu’avec les banquiers, les auditeurs, les conseillers et les courtiers d’assurance. La supervision hiérarchique des TI, des achats ou des RH ne fait pas partie du périmètre sans décision explicite.

 

Principales responsabilités

1. Stratégie financière, financement de la croissance et gestion des risques

• Agir à titre de partenaire stratégique auprès du président et du comité de direction afin de définir les orientations financières de l’entreprise, soutenir les décisions d’affaires et traduire les ambitions de croissance en objectifs de revenus, de rentabilité, de liquidité et de rendement du capital investi.
• Diriger l’élaboration du plan financier annuel, des budgets divisionnaires, des prévisions financières et des différents scénarios de croissance, tout en anticipant les enjeux et les occasions susceptibles d’influencer la performance de l’entreprise.
• Conseiller la direction dans l’évaluation et la priorisation des investissements stratégiques, notamment l’ouverture de nouveaux ateliers, le développement des unités mobiles, l’acquisition d’équipements et l’expansion des activités en Ontario et ailleurs au Canada, en s’appuyant sur des analyses de rentabilité et de création de valeur.
• Définir et superviser une approche structurée de gestion des risques financiers et opérationnels, notamment ceux liés à la concentration des clients et des fournisseurs, à la dépendance envers Epiroc, aux fluctuations du secteur minier, au crédit, aux engagements contractuels et à la continuité des activités.
• Veiller à l’adéquation des couvertures d’assurance, des cautionnements et des mécanismes de protection financière, en collaboration avec les équipes opérationnelles et les partenaires externes.
• Évaluer les répercussions financières des enjeux liés à la santé et à la sécurité, à la disponibilité de la main-d’œuvre, à la rétention des talents et à la conformité réglementaire, et recommander les mesures nécessaires pour en limiter les risques.

1. Performance financière et rentabilité des divisions et des contrats

• Définir, en collaboration avec le président et les dirigeants opérationnels, les leviers de création de valeur propre aux différentes lignes d’affaires d’ACE, notamment la distribution de pièces, les ateliers de réparation, les services mobiles et la location de main-d’œuvre, afin d’orienter les décisions stratégiques et opérationnelles.
• Établir les indicateurs clés de performance et les objectifs de rentabilité des divisions, notamment en matière de marges, d’utilisation de la main-d’œuvre, de taux de facturation réalisés, de rotation des inventaires et de rendement des actifs, et instaurer une culture de responsabilisation axée sur les résultats.
• Diriger les revues de performance financière avec les responsables des différentes divisions, analyser les écarts par rapport aux objectifs et recommander les orientations et les mesures correctives nécessaires à l’amélioration des résultats.
• Assurer, en collaboration avec les responsables opérationnels, le suivi de la rentabilité réelle des contrats et des travaux réalisés, notamment les écarts entre les marges prévues et réalisées, les heures non facturées, les reprises et les coûts additionnels, afin d’identifier les pertes potentielles et de recommander les mesures correctives appropriées.
• Orienter les stratégies de tarification, de sélection des contrats, de développement de la clientèle et de composition de l’offre de services afin d’optimiser les marges et de favoriser une croissance rentable et durable.
• Superviser les décisions d’allocation des ressources financières et du capital entre les différentes activités, notamment les inventaires, les équipements et les unités mobiles, et recommander les investissements, les ajustements ou les désinvestissements nécessaires à l’optimisation du rendement global de l’entreprise.

1. Gestion de la trésorerie, du fonds de roulement et de la structure de capital

• Définir et piloter la stratégie de gestion de la trésorerie et du fonds de roulement afin d’assurer la solidité financière de l’entreprise, de soutenir ses besoins opérationnels et de préserver sa capacité à saisir les occasions de croissance.
• Superviser les prévisions de trésorerie à court et à moyen terme, notamment les prévisions sur 13 semaines, anticiper les besoins de liquidités et déterminer les stratégies de financement appropriées.
• Orienter, en collaboration avec les responsables de l’approvisionnement et des opérations, les stratégies d’optimisation des inventaires, notamment la rotation des pièces, la gestion des stocks dormants, les provisions, les possibilités de retour et les engagements d’achat, afin de réduire les capitaux immobilisés tout en maintenant les niveaux de service requis.
• Veiller à l’optimisation de la gestion financière des travaux en cours, notamment leur fiabilité, leur ancienneté, leur facturabilité et l’identification des pertes potentielles, ainsi que des comptes clients et des modalités contractuelles, en collaboration avec le contrôleur corporatif et les responsables opérationnels, afin d’accélérer la facturation, les encaissements et la conversion des activités en flux de trésorerie.
• Évaluer les conditions financières et les risques associés aux contrats d’envergure, en considérant notamment les coûts complets de réalisation, les marges attendues, les garanties, les déplacements, les délais de paiement et les besoins de financement.
• Diriger les relations avec les institutions financières et les partenaires de financement, négocier les facilités de crédit et les modalités de financement, et assurer le respect des engagements financiers de l’entreprise.
• Définir et recommander les stratégies de structure de capital, de financement des investissements et d’utilisation des différents instruments financiers, notamment l’achat, la location et le crédit-bail, afin de soutenir la croissance et d’optimiser le coût du capital.

1. Gouvernance financière, fiabilité de l’information et leadership de l’équipe

• Assumer la responsabilité globale de la gouvernance financière de l’entreprise et veiller à l’intégrité, à la fiabilité et à la pertinence de l’information financière produite, en s’appuyant sur le contrôleur corporatif et les équipes financières.
• Définir les standards de gestion et de communication de l’information financière, les mécanismes de contrôle interne ainsi que les processus de reddition de comptes permettant à la direction de disposer d’une information rigoureuse, uniforme et utile à la prise de décision.
• Superviser la qualité de l’information relative aux travaux en cours, aux inventaires, aux résultats divisionnaires et aux transactions entre les différentes entités, et veiller à ce que les processus financiers soutiennent efficacement les activités opérationnelles.
• Structurer et superviser la reddition de comptes destinée au président, aux actionnaires, aux institutions financières et aux éventuels investisseurs, notamment en ce qui concerne les résultats financiers, le BAIIA normalisé, les flux de trésorerie, les engagements financiers et les principaux risques d’affaires.
• Orienter la stratégie fiscale et la structure corporative de l’entreprise, superviser les enjeux de conformité comptable, fiscale et réglementaire et assurer les relations stratégiques avec les auditeurs, les fiscalistes et les autres conseillers externes.
• Établir et faire évoluer le cadre de gouvernance financière, notamment les délégations d’autorité, les seuils d’approbation, les politiques financières et les règles encadrant les transactions entre entités liées, et veiller à leur application et à leur respect dans l’ensemble de l’organisation.
• Définir la vision d’évolution des systèmes et outils financiers, notamment l’ERP, les tableaux de bord, les processus de gestion et l’architecture des données, et parrainer les initiatives de transformation visant à améliorer l’efficacité, l’intégration et la capacité d’analyse de l’organisation.
• Assurer le leadership de la fonction finance en développant les compétences, la structure organisationnelle et la relève, tout en accompagnant le contrôleur corporatif dans la prise en charge des opérations financières, en outillant les gestionnaires opérationnels pour qu’ils s’approprient leurs budgets et leurs résultats, et en favorisant une culture de collaboration, de rigueur et d’amélioration continue.

 

1. Acquisitions, intégration et développement corporatif

• Jouer un rôle de premier plan dans l’évaluation et la réalisation des occasions d’acquisition et de développement corporatif, en collaboration avec le président et les autres membres de la direction, afin de soutenir les ambitions de croissance de l’entreprise.
• Diriger les analyses financières des acquisitions potentielles, notamment l’évaluation des entreprises ciblées, la qualité des bénéfices, la normalisation du fonds de roulement, l’endettement net, les flux de trésorerie, les synergies potentielles et les scénarios de rendement.
• Contribuer à la structuration et à la négociation des transactions, coordonner les travaux des conseillers juridiques, fiscaux et comptables et formuler des recommandations éclairées aux instances décisionnelles.
• Définir et superviser les stratégies d’intégration financière des entreprises acquises afin d’assurer l’harmonisation des processus, des systèmes, des contrôles et de l’information financière, tout en favorisant la réalisation des synergies attendues.
• Représenter l’entreprise auprès des investisseurs, des partenaires financiers et des autres parties prenantes dans le cadre des projets de financement, d’acquisition et de développement, et coordonner la préparation des informations requises pour les processus de vérification diligente.

 

Qualifications requises

Formation

• Détenir un titre comptable reconnu (CPA)
• Formation universitaire en comptabilité, finance ou domaine connexe

Expérience professionnelle

• Un minimum de 15 à 20 ans d’expérience progressive en finance, dont au moins 10 ans à un poste de direction financière de premier niveau dans une entreprise de taille comparable
• Expérience au sein d’une entreprise (idéalement multisite) de services mécaniques, de distribution, ou du secteur de la construction ou dans un secteur similaire
• Expérience en négociation bancaire
• Expérience de relations directes avec des prêteurs, des actionnaires ou des investisseurs
• Expérience en M&A (évaluation, diligence, financement) et d’intégration financière
• Expérience de croissance par acquisitions au Canada et d’harmonisation d’ERP et de processus entre plusieurs entités ou provinces (un atout important)
• Avoir œuvré dans l’industrie de la mécanique lourde, de services mobiles, d’ateliers, de location de main-d’œuvre, ou de distribution de pièces et de gestion d’inventaire (un atout important)
• Expérience dans une entreprise familiale ou entrepreneuriale (un atout)

Compétences

• Résultats démontrés en gestion de trésorerie, financement bancaire, information financière, contrôles internes et partenariat avec les opérations.
• Capacité à évaluer les rendements et à suivre la création de valeur
• Connaissance des modèles fondés sur les heures facturables et des clientèles minières ou industrielles (un atout)
• Capacité à présenter et à défendre des recommandations devant un président, un conseil et des partenaires financiers
• Bilinguisme français-anglais tant à l’oral qu’à l’écrit

Habiletés spécifiques

• Leader accessible aux équipes de terrain, capable de relier les chiffres aux décisions opérationnelles et d’expliquer les enjeux financiers à des gestionnaires non financiers.
• Crédibilité et indépendance de jugement auprès d’un fondateur et d’une équipe de direction familiale : remet en question les hypothèses avec tact, alerte rapidement et propose des solutions réalisables.
• Vision stratégique et rigueur d’exécution; bâtisseur d’équipe et de processus; intégrité, transparence et discrétion.
• Être disponible pour des déplacements vers les établissements, notamment en Ontario

 

Parmi les défis du rôle

• Agir comme véritable partenaire stratégique à la présidence tout en accompagnant ACE dans sa prochaine phase de croissance.
• Contribuer à bâtir l’infrastructure financière nécessaire pour soutenir cette croissance et poursuivre son expansion à plus long terme.
• Faire évoluer et structurer la fonction finance d’un rôle principalement transactionnel et de contrôle vers un véritable partenaire stratégique des opérations et de la direction.
• Développer des capacités robustes de prévision financière, de modélisation, d’analyse de scénarios et d’allocation du capital afin de soutenir des décisions de croissance éclairées.
• Jouer un rôle de premier plan dans les acquisitions futures, de l’évaluation financière et de la diligence jusqu’au financement et à l’intégration des entreprises acquises.
• Structurer les relations avec les prêteurs, les investisseurs et les partenaires financiers, notamment dans la perspective éventuelle de l’arrivée d’un partenaire financier minoritaire.
• Développer les compétences, la structure et la relève au sein de l’équipe finance afin de soutenir la croissance sans fragiliser les ressources en place.

 

Pourquoi se joindre à ACE Services Mécaniques

• Se joindre à une entreprise figurant parmi les 375 entreprises canadiennes lauréates cette année dans le magazine Report on Business du Globe and Mail. L’entreprise s’est classée 133e au Canada, avec une croissance vérifiée de 196 % entre 2022 et 2025.
• Occuper un rôle de partenaire stratégique auprès du président et de l’équipe de direction au cœur d’une importante phase de croissance organique et par acquisitions.
• Contribuer à structurer et faire évoluer la fonction finance d’une entreprise québécoise en forte croissance, avec une équipe et des systèmes déjà en place.
• Participer directement aux décisions d’investissement, de financement et d’acquisition qui façonneront la prochaine étape du développement d’ACE.
• Bénéficier d’un accès direct aux dirigeants-propriétaires et jouer un rôle influent dans l’évolution de la gouvernance et des pratiques de gestion.

 

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Seules les personnes sélectionnées pour une entrevue seront contactées. Nous souscrivons au principe de l’équité en matière d’emploi.

TALINKO est une firme de recrutement de cadres intermédiaires et supérieurs offrant également l’accompagnement dans le recrutement de membres de conseil d’administration ou comité aviseur. Nous œuvrons dans différents secteurs d’activités.

Veuillez noter que le masculin est utilisé pour alléger le texte, et ce, sans préjudice pour la forme féminine.